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沈阳公司管理层领导力提升——乐勤中国,沈阳公司领导力培训公司,沈阳的团建公司,沈阳公司高层领导力培训,沈阳企业内训

发布时间:2019/04/29
沈阳公司管理层领导力提升——乐勤中国,沈阳公司领导力培训公司,沈阳的团建公司,沈阳公司高层领导力培训,沈阳企业内训

在历次乐勤的企业高层领导力课程上,我们会让参与培训的公司领导提出一个自己最关注的问题,其中“应该如何提高员工在工作中的积极性”这类问题差不多每次都有人提出来。早前,我认为这与企业的所有制息息相关,但在之后的培训生涯中,却发现了这个问题,不区分企业规模、所有制、行业,都不同程度的存在着这种问题。

更准确的说,现在的公司领导阶层都有着一种焦虑:面对公司团队员工,他们焦虑于员工的工作积极性,也焦虑于怎样才能让公司团队员工满足公司发展的需求。

曼弗雷德在《组织的反思》中这样描写:组织生活的一个重要目的,就是利用组织干预促使个体和组织发生变化。这里的变化是指,通过新愿景的构建,帮助员工把过去、现在、未来联系起来,促进大多数的参与并支持变革,继而推动组织变革的过程。 沈阳的团建公司,沈阳公司高层领导力培训,沈阳企业内训

所以对待这一问题,我们可以这样看待这一问题:在组织变革的过程当中,员工能否凭借着自己的主观能动性来行动,而不仅仅是听命而为,这将直接引向组织单位是否有继续发展的可能。面对这样的问题,公司团队的管理者应该如何做呢?沈阳的团建公司,沈阳公司高层领导力培训,沈阳企业内训

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1.要在公司建立团队成员之间的互信沈阳的团建公司,沈阳公司高层领导力培训,沈阳企业内训

如果公司领导要提高公司团队的效率,首要的是增强公司团队成员之间、部门与部门之间的信任与尊重的氛围。公司的领导层与部门领导要以诚恳而认真的态度来问自己:“我相信我的员工吗?我的员工是否相信我,是否认同我能否带领他们过上更好的生活?应该怎样在我们之间建立起牢不可破的信赖。”

管理者应该反思的是,当前公司组织中的文件、规章制度,是为了助力公司发展而设定的,亦或对员工不够信赖,进而设立这些制度来约束员工的行为。

公司团队之间的信任不应只是一句口号,更应该将其落到实处,切实的将人与人之间的信任建设,当作一件重要的事情来做。而建立信任的过程绝不是几句话、几件事就能够成功的,这需要长久的努力和维持,我更愿意将其领导层与员工的关系比作是夫妻,而公司是一个家庭,只有双方互相信任,才能让这个家庭更好的走下去。信任的建立十分不容易,但想要破坏它,却轻而易举,在高绩效的团队之中,所有的公司团队成员之间都会彼此信任,随着时间的推移,所有人相处的时间增多,更会进一步发现彼此的优缺点,这将进一步拉近团队成员之间的关系,争取团队成员之间的信任。沈阳的团建公司,沈阳公司高层领导力培训,沈阳企业内训

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2.相互主动支持是粘合剂沈阳的团建公司,沈阳公司高层领导力培训,沈阳企业内训

我小时住在大杂院里,现在想来我对小院的感情并不仅仅来源于房屋、家庭本身,而是来源于我被父母“单打”或“双打”时,邻里急匆匆跑过来敲门的过程中。那独特状态下形成的受保护氛围,使得小小的心灵里,种下了一个对周边环境的亲切感与期盼,继而随着年龄增长慢慢发展成对院子里人、物的依赖。这种感觉就像在团队中,当你彷徨无助的时候,有人主动站出来伸出援手。团队合作、亲密关系由此开始发芽。沈阳的团建公司,沈阳公司高层领导力培训,沈阳企业内训

在有效的团队里,团队成员间相互之间包容各自的不同,并且愿意支持、保护其它成员、维护各自的自尊,是很好的粘合剂。

管理者需要学习的是,可以做什么使得这种氛围得以建立并长久发展。沈阳的团建公司,沈阳公司高层领导力培训,沈阳企业内训

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3.目标是谁的?沈阳的团建公司,沈阳公司高层领导力培训,沈阳企业内训

管理者的责任之一,就是让组织与个人目标合二为一。所以,为了让大家有目标感,必须要和团队成员说清楚做什么、如何做。甚至在有些关键时刻,还要说清楚为什么做。因为只有团队成员清晰共同目标时,才能够保证团队在具体的挑战下存活下来。沈阳的团建公司,沈阳公司高层领导力培训,沈阳企业内训

如果目标本身是模糊的,团队就很难形成推动目标达成的动机和承诺。沈阳的团建公司,沈阳公司高层领导力培训,沈阳企业内训

在这里还要注意到目标的本质。管理者要思考,目标背后要传递什么信息?这个目标是能够鼓励团队成员发挥潜能的吗?还是会让大家觉得失望与不安全?这将决定着团队成员的投入。

4.透明的团队沈阳的团建公司,沈阳公司高层领导力培训,沈阳企业内训

一个优秀的团队需要足够开放和透明,做为团队的管理者尤其要明晰透明与开放的重要性。我们常常对一切批判的反馈都认为是负面反馈,甚至会引来我们的反戈一击;但在一个优秀团队的领导者眼中,没有所谓的负面反馈,所有的反馈都是正面的,都是能够让我们更多元化的看到更多的可能性。团队伙伴们的言论自由,不仅仅意味着坦诚相待、直言不讳,更意味着多元化的倾听将使我们获得真正的成长。沈阳的团建公司,沈阳公司高层领导力培训,沈阳企业内训

5.接纳不同的世界观沈阳的团建公司,沈阳公司高层领导力培训,沈阳企业内训

在一次金融机构关于未来的研讨中,大家在讨论“未来十年以后,我们的银行会是什么样子?”当很多人提出无人银行、智能化、宇宙第一行的时候,在座的伙伴却产生了完全不同的感觉,年轻人觉得很有希望,岁数年长的人却发出截然不同的声音:“那个时候我们这些人该怎么办?是不是已经没有我们的位置了,我们会被组织抛弃吗?”观点之外,连我这个旁观者都能感受到他们对未来前途不稳定性的深深焦虑。沈阳的团建公司,沈阳公司高层领导力培训,沈阳企业内训

谁能说这里面的两种态度是对还是错?唯有接纳不同的世界观,才真正有可能建立相互了解、包容、支持的组织文化。沈阳的团建公司,沈阳公司高层领导力培训,沈阳企业内训

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6.参与是有效的方式沈阳的团建公司,沈阳公司高层领导力培训,沈阳企业内训

 当面向未来的管理者,认真考虑应该如何激活员工的时候。常常会发现参与是最有效的方式。人们越来越期待有机会表达自己的意见,哪怕自己的意见最终没有被采纳,最终也会对他们的支持决策的意愿产生正向的影响。沈阳的团建公司,沈阳公司高层领导力培训,沈阳企业内训

实际上,参与给了每个伙伴展现各自价值的平台与机会,同时也是组织价值最大化的最佳体现。在这个基础上所形成的共识,不仅仅是一个结果,也不仅仅是为了达成对组织目标、行为方式、绩效达成形式一致性,而是让每个参与者能被看到、被认可的过程。沈阳的团建公司,沈阳公司高层领导力培训,沈阳企业内训

管理者要做的是发挥团队成员各自优势,大家一起达成组织目标。从本质上说,就是要帮助每位团队成员真正看到、被看到各自的价值。只有当团队每个伙伴真正认知、认同各自价值的不同,大家才会一起努力去达成属于团队的目标。这是激活员工的关键理念,也是激活员工的基础。对员工的赋能也是如此。赋能所要的不仅仅是员工能力的提升,更重要的是会推动员工产生强烈的参与意愿。沈阳的团建公司,沈阳公司高层领导力培训,沈阳企业内训

这恰恰也是引导的理念。引导不仅是为了让人们参与,更多的是激活、点燃团队的过程。在这个过程中,参与者看见他人、认可他人,同时也被他人看见和认可,既而在内在产生强烈的参与动机,最终自燃。沈阳的团建公司,沈阳公司高层领导力培训,沈阳企业内训

    优秀的团队必然有一个优秀的领导者。你的成员能否成为金牌员工、你的团队能否成为金牌团队,关键就在于你的团队领导技能。沈阳的团建公司,沈阳公司高层领导力培训,沈阳企业内训

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